El futuro del trabajo

Esta semana se ha producido cierto revuelo por el anuncio del espectáculo astronómico que supuestamente iba a ofrecer una Luna que, debido a una mayor cercanía de la habitual a la Tierra, proporcionaría una visión irrepetible: Una ‘superluna’. La gente respondió a la llamada de los medios congregándose en espacios abiertos la noche anunciada y compartiendo miles de fotografías de nuestro satélite. Mientras tanto, en algunos círculos de expertos en astronomía saltaron las alarmas por el exceso de ‘ hype ’ al que estaba llegando este tema, dado que en realidad el fenómeno no tiene mucho interés: De hecho, hay varias ‘superlunas’ cada año y las variaciones de tamaño son muy difíciles de apreciar a simple vista. A pesar de que simultáneamente se publicaron también muchos artículos de especialistas que precisaban más los números y ajustaban las expectativas, tuvo mucha más fuerza ‘la moda de la superluna’: La emoción y el poder de arrastre del grupo se impusieron a la razón ...

Con motivo de su encuentro en   la ciudad suiza de Davos de principios de este año, el Foro Económico Mundial ha hecho público un informe titulado ‘ The Future of Jobs – Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution ”. El documento publicado analiza como esta ‘cuarta revolución industrial’ que estamos viviendo, con la llegada de tecnologías como la fabricación avanzada, la ‘Internet de las cosas’, la analítica de datos, etc. va a impactar en cuanto al empleo a nivel mundial. Según los autores aunque algunos de estos factores ayudarán a crear nuevos puestos de trabajo, la destrucción asociada a otros de ellos como la automatización de muchas de las tareas, dará un cifra neta a nivel global de 5.1 millones de puestos de trabajo netos destruidos entre 2015 y 2020 . Esta es la cifra que, como es lógico, ha saltado a las páginas de los periódicos .   ¿Hay para asustarse? Como co-autor, junto con Santi Garcia, de un libro tit...

En el turbulento ‘matrimonio’ entre negocio y RH, se oyen gritos. El número de este mes de Harvard Business Review, probablemente la revista más influyente del mundo de los negocios del planeta, tiene en la portada un mensaje brutalmente claro y provocador: “ Ha llegado la hora de hacer explotar a RRHH y construir algo nuevo ”, con el dibujo de una bomba y todo. Medio número está dedicado a revisar críticamente la función. Cera de la buena repartida desde el sanctasanctórum del Management.

Pronto este blog cumplirá su primer año. En el primer post , hablaba de que estábamos asistiendo a un cambio importante en el mundo del trabajo y que, entre otras cosas, trabajar en el mismo puesto para una empresa durante toda la vida “ no iba a ser la única opción viable en el futuro ”. Me daba de la sensación de que la mayoría de las personas, tanto las que habitaban relativamente cómodas en las empresas, como las que habían sido arrojadas de nuevo al mercado debido a la crisis, eran en su mayoría ajenas a estos cambios, y seguían ancladas en el mundo que existía cuando ellos buscaron su primer trabajo . Me encontré con gente perdida que me pedía consejo para redactar su ‘CV’ y esperaba pacientemente las ofertas de los periódicos (de papel!), junto a ejecutivos que habían habitado muchos años en grandes corporaciones y que, al salir de ellas, se veían en la necesidad de abrir por primera vez su cuenta en LinkedIn. Entonces no podía imaginar que unos meses después...

Últimamente, he tenido la suerte de dar conferencias en diversos foros a profesionales de RH sobre el ‘futuro del trabajo’, donde repaso las principales tendencias actuales en este campo. Una parte de la discusión se centra inevitablemente en el nuevo papel que a los departamentos de RH les va a tocar jugar ante el panorama que se está dibujando. Así, que he terminado por incluir en mis charlas un ‘capítulo’ que he titulado ‘Notas para RH de un ex’ (dado que yo he estado en su posición hace poco). Voy a intentar enumerar en este post, los principales puntos que han ido surgiendo (la lista está abierta, ya que la voy ampliando a raíz de las conversaciones con los equipos de RH).

No es ninguna novedad que estamos en un mundo de dura competencia global y entorno cambiante, en el que las compañías tienen cada vez más los días contados sino logran innovar. Por si a alguien le queda alguna duda basta echar un vistazo a la vida media de las mayores empresas de USA  - índice S&P 500- , que ha ido reduciéndose desde el centenar de años que tenían en década de 1930 a los menos de 20 que pueden esperar sobrevivir hoy en día. Ante este duro escenario, las compañías descubren pronto que ante un giro en su mercado, un nuevo avance de la competencia o una nueva tecnología deben reorientar rápidamente su estrategia y operaciones.